Für wen arbeitest du als QHSE-Manager?
Für den Auditor oder für die Menschen in Ihrer Organisation? Natürlich hoffen wir auf Letzteres, aber wir kennen auch Beispiele für Ersteres.
In Arbeitsumgebungen, in denen es darauf ankommt, ist die Idee entstanden, dass Sicherheit eine Kultur sein sollte. Aus diesem Grund hat ProRail 2012 die Safety Ladder entwickelt. Sie wurde 2016 von NEN verwaltet und zur aktuellen Safety Culture Ladder (SCL) weiterentwickelt. Es handelt sich um einen integrierten Ansatz zur Arbeitssicherheit. Das SCL konzentriert sich auf einen proaktiven Ansatz statt auf eine reaktive Haltung.
Im Bauwesen beziehen Kunden, die den Governance Code for Safety in Construction (GCVB) unterzeichnet haben, das Sicherheitsbewusstsein in Ausschreibungen und Verträgen mit ein. Dies wird als Sicherheit bei der Beschaffung (ViA) bezeichnet. Ab dem 1. Juni 2026 gilt die dritte Stufe der NEN-Liste zur Sicherheitskultur als Pflicht. Es gibt verschiedene Zertifizierungsformen für unterschiedliche Chancen- und Wirkungsgrade: von einer genehmigten Selbstbewertung bis hin zu einem vollwertigen SCL-Zertifikat.
Zusätzlich zu den bestehenden RI&E und VCA wird die Baubranche ab diesem Zeitpunkt einen zusätzlichen Ansatz verfolgen, um sicheres Arbeiten zu fördern. Warum ist das notwendig und was genau bringt dieser neue Ansatz?
Die Safety Culture Ladder-Zertifizierung
Bei einer Zertifizierung auf der Safety Culture Ladder wird das tatsächliche Sicherheitsverhalten geprüft. Dies unterscheidet sich grundlegend von einem herkömmlichen Systemaudit wie einem VCA. Eine höhere Zertifizierung können Sie nur erreichen, wenn Sie der Sicherheit mehr Aufmerksamkeit schenken. Es handelt sich nicht um eine Investition in ein Zertifikat, sondern um eine Investition in die Sicherheit der Mitarbeiter.
Unternehmen werden die bestehenden Regeln, Analysen, Bewertungen, Checklisten und Toolboxen anders betrachten müssen. In der Philosophie der Safety Culture Ladder ist es besonders wichtig, dass Sie bewusst analysieren und kommunizieren, wo Sie Ihre wichtigsten Verbesserungen erzielen können. Das ist also nicht dasselbe, als würden Sie jedes Jahr dieselben zehn Werkzeugkästen auf Autopilot abhaken.
Kultureller Wandel
Unternehmen — auch in der Baubranche — haben es ständig mit Veränderungen zu tun. Auch die Arbeitsbedingungen und die Sicherheit werden sich ständig ändern. Deshalb ist es eine gute Idee, sich jederzeit auf die Toolboxen zu konzentrieren, die Sie verwenden. Und auch auf den Inhalt dieser Toolboxen und darauf, wie sie erstellt werden. Vielleicht beschäftigt Ihr Unternehmen zunehmend junge Menschen im Rahmen von BBL-Prozessen. Dann ist es beispielsweise eine gute Idee, neue Toolboxen zu entwickeln, die diesen Jugendlichen helfen, sicher zu arbeiten. Binden Sie vor allem diese jungen Menschen selbst aktiv in die Zusammenstellung der Toolboxen ein, die sie direkt betreffen. Auch das ist kultureller Wandel.
Bei der Safety Culture Ladder geht es letztlich um das tatsächliche Verhalten. Die Frage ist also nicht nur, ob Sie die richtigen Toolboxen verwenden. Oder dass diese Toolboxen mit allen Beteiligten durchgegangen und geübt wurden. Vor allem stellt sich die Frage, was Sie als Verantwortliche getan haben, um diese Toolboxen so effektiv wie möglich anzuwenden. Und was Sie getan haben, um das Bewusstsein und das Verhalten auf der Baustelle proaktiv zu verbessern.
Organisationen können viel vom Baugewerbe lernen. Wenn Sie eine Kultur des sicheren Arbeitens anstreben, ist es eine gute Idee, sich diese SCL anzusehen. Das SCL ist so eingerichtet, dass es auf alle Sektoren und Arten von Organisationen angewendet werden kann. Diese Philosophie hilft Organisationen, Sicherheit in die DNA der Organisation zu integrieren.
Qualitätsmanagementsoftware für die Sicherheitskulturleiter
Ein gutes Tool für Organisationen, die Sicherheit in die Praxis umsetzen möchten, ist eine gut durchdachte Verwaltungssoftware. Und dafür können Sie wieder zu uns kommen. Die SaaS-Lösung von ISO2HANDLE ist vielseitig, leistungsstark und benutzerfreundlich.
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