Veel te vaak nog horen wij van QHSE/KAM/Q&R-managers, dat zij de grootste moeite hebben om hun organisaties mee te krijgen in het domein van risicomanagement. Directies en bestuurders zouden die managers uitdrukkelijker moeten steunen, waardoor ze hun werk beter kunnen doen.

Voor wie werk je als QHSE-manager? Voor de auditor of voor de mensen in je organisatie? Wij hopen natuurlijk op het laatste, maar wij kennen ook voorbeelden van het eerste.